● 2020年销售年度会议 ●
广东·惠州
时 间
12月30日下午2: 30~6: 30
12月31日上午9: 30~5: 30
地 点
惠州优比贝柠科技股份有限公司一楼会议室
回首2020，我们满怀豪情；展望2021，我们重任在肩。刚刚过去的2020，是公司承前启后、继往开来的一年，成功伴着艰辛，收获伴着汗水。在充实忙碌的每一天中，我们迎来了崭新的2021!
詹祖成 行政部主管
2020销售部年度会议由惠州优比贝柠科技股份有限公司行政部主管詹祖成主持，公司董事长李开建先生、总经理杨泽天先生、副总经理刘双元先生出席了会议，各区域销售经理及总部各部门负责人齐聚一堂，对2020年工作进行了总结和反思，同时对2021年工作重点做了规划和部署。
销售部（各片区域、大项目部、外贸部）、企划部、财务部、生产部负责人做2020年总结暨2021年目标与规划。
刘双元 副总经理
董事副总经理兼董事会秘书刘双元对营销部2020年的工作及发展情况进行总结汇报，并做出2021年工作任务分配。刘总汇报了2020年四项重要工作及品牌推广情况，分析了销售完成情况明细，并下达了2021年销售分配任务，公布销售提成基准价格规定和新形势下的销售管理政策。刘总指出要实现全年销售目标，必须补齐市场营销短板。要毫不动摇地抓好各区域市场，扩大销售工作，严格销售管理、客户信用系统管理，建立合约体系，解决应收账款。还需要加大品牌推广力度及部门拓展。同时，要求全体销售人员在接下来的工作中继续再接再厉，意志坚定，实现各项目标。
李开建 董事长
董事长李开建强调销售人员要设立自己的目标，有针对性地做工作计划，团队的数据要更细化，完成率有待提高。先款后货体现了外贸的价值，现将外贸部调整为国际事业部。惠州工厂设立驻厂业务部。销售人员既要关注出货量，更要看重收货款，提升销量同时也要控制好应收，同时注意生产品质质量管控。公司的发展需要全员步调一致，需要每个人都以饱满的热情投入其中，跟着公司的节奏和步伐，做好每个人份内的工作。全体员工要相互包容，相互理解，相互配合，共同分享工作中的经验和成果，在工作中不断加深了解与合作，形成合力。相信在全体员工的共同努力下，新的一年，我们一定会再创辉煌！
杨泽天 总经理
会议最后，总经理杨泽天做总结发言，杨总肯定了2020年公司销售团队取得的成绩，对全体员工积极有为、奋发向上的精神状态给予了充分的肯定。同时对公司2021年的战略布局与销售方针做出详细部署，杨总表示：在2020年受疫情及其它外界不利因素影响较多的情况下，销售总额比去年有一定的增长，实属不易，但相较关注数据，我们更要深入到项目中去，各区域要加强联手核心大经销商，配合配套市场做强做大，提高目标定位。销售人员要注意团队跟上公司的部署，及时跟上网络推广，线上引流，线下跟踪，团队共成长；抓大放小，开展大项目，把平台和生产基地做扎实，让更多有共同目标的合作伙伴加入优比贝柠。杨总对市场营销工作提出了四点要求：一是要对行业有信心，二是要对公司有信心，三是要对产品有信心，四是要对自己有信心。
杨总强调，这是一次集思广益的大会，必将引导和激励公司员工勇于创新，坚定执着的精神。全体人员要牢牢把握公司发展大局，跟紧公司发展战略，提升企业品质。要充满信心，统一思想，大胆尝试，坚持不懈，确保公司经营目标稳中求升！
2020年让每个人都深刻铭记，疫情肆虐致使我们的工作、生活面临前所未有的挑战。但是面对困境，优比贝柠人没有退缩，从不畏惧，而本次会议，更让大家清晰明确2021年的工作方向、工作目标，我们坚信，优比贝柠人在2021年必将乘风破浪，继续展翅飞翔，实现属于优比贝柠人的梦想！